人才梯队建设线上课程专家咨询


课程介绍

“人才梯队建设与落地” 一直是人资学习以及努力实践的课题,本课程内容专注在人才发展、人才梯队建设、人才供应链三方面的概念跟理论。首先,介绍人才管理的基本理论,其次,探讨过去人才管理的最佳实践,解释目前所遇到的挑战及问题,最后是解决目前挑战可能的思路和方向。


本课程分成三部份:

第一部份  介绍人才管理的演进及理论;

第二部份  介绍传统领导力发展的最佳实践:包含可发展与不可发展的能力标准、测评人才的理论、要点和常用工具、以及发展原理、目的和常用的发展方法

第三部份  探讨传统最佳实践的挑战及探讨未来改变的可能思路。


课程收获

本课程让你重新认识人才管理的基本核心,检视目前发展项目或建设内部人才机制是否合乎逻辑的运行。

如果你是人资新鲜人,本课程是了解人才管理的最佳入门课程;

如果你是经验丰富的人资,本课程提供一个反思和融合所学知识与方法的机会;

如果你是对人力资源发展充满好奇心及求知欲强的人,本课程将引导你循序渐进了解人力管理的内涵及要点,并进一步了解实践的方法。

  

课程大纲


章名

编号

各节名称


前言



第一部分

人才管理的演进与理论

第一章:

人才管理的演进与理论

1

人才管理的演进

2

广义的人才管理与核心技术紧密结合

3

工作任务、能力标准、测评、任用与发展

4

狭义的人才管理(内部人才供应链)

第二部分

领导发展的传统最佳实践

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二章:

可发展的能力标准

5

能力标准

6

角色

7

行为与思路

8

历练

第三章:

不可发展但很常用的能力标准

9

不可发展能力1:动力

10

不可发展能力1:认知

11

不可发展能力1:个性

12

不可发展能力1:价值观

第四章:测评

13

测评人才的要点1:为什么要测评?

14

测评人才的要点2:如何测量不同的能力变量?

15

测评人才的要点3:行为测评常见的四种工具

第五章:发展

16

领导发展方案组合1:发展的活动、目的与错误

17

领导发展方案组合2:发展的方法简介 (8大类)

第三部分

 

传统实践的挑战与可行的思路

 

 

第六章:

传统实践挑战12:行为落地与发展项目衡量

18

复习传统三个阶段

19

传统方法的四个挑战

20

三个阶段到六个阶段模式

21

行为落地的原理与工具

22

衡量工具

第七章:

传统实践挑战3:驱动绩效

23

绩效驱动与领导力发展 (改写SCORE)

第八章:

传统实践挑战4:闭环,发展项目与人才决策

24

发展项目与人才决策的链接


适用人群

1.  人资新鲜人:

第一和第二部分介绍人才管理的基础理论、最佳实践(能力标准、测评、发展或任用)以及测评工具,适合人资新鲜人。

2.  有经验的人资:

第三部分介绍人力资源管理目前的挑战及解决的思路,适合有实务经验的人资。

3.  对人力资源发展有兴趣的人

如果你对人力管理领域有兴趣,想探知其中的原理及实践方法,本课程以深入浅出方式,勾勒出该领域的架构,帮助你了解其中的内涵。

课程反馈

1.       讲师系统性地讲解人才发展,启发很大,很受用!

2.       Louis老师在每个点上都有深入突破。

3.       老师经验丰富,课程深度很好,实操性强。

4.       课程提供了知识和方法论,老师的水平很高,对于概念性理解有帮助。

5.       老师实操经验丰富,所带来的课程体系非常有用!



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