小张的心路历程


小张到公司已2年,今年终于独立承办了两场培训,初试啼声,总要漂亮出手。因此,自己提前1个月左右开始准备,包括流程、场地、选择最好的讲师、其他涉及的事宜,注意事项等等,弄得组员个个人仰马翻,疲累不已。


原以为,这样一场精心谋划的活动,应该可以得到大家的赞许和上司的肯定吧!?没想到,当天上课时,大家反应平平淡淡,静静的走完一天的课程。培训后竟像是船过水无痕,只留下几普普通通评语的课后满意度。甚至,还听到有人抱怨,工作都做不完了,还得硬挤出时间参加培训….。小张苦苦思量,公司花大钱大费周章的办培训,为什么会有这样的结果?要如何让培训确实带来贡献呢?

 

在一场人才梯队的研讨会中,认识了伟师谘询的《领导行为转化工具》小张深深觉悟到以往只重视培训课的行政事务,徒有光鲜亮丽的外表,没有抓到培训的核心价值……..

 

9月时,老板下达要办中阶主管提升执行力的培训,小张想着这次终于可以真正的大显身手,办一场让人耳目一新的培训:

培训课前

唯有抓住员工工作上的痛点,才能激励他们认真听讲、吸收新知。这时行为转化工具的调研表单就帮了一个大忙。因为事前已经和培训老师沟通了问卷的题目,登入系统,点选【课前调研表单】模板,微调一下题目,五分钟就可以下载二维码发给学员填写,简洁明确的调研问卷,几天就轻轻松松收集到了多数人对培训的需求与期望。  

【课前调研表单】

           (扫描二维码可以查看实际应用的表单)


培训时

因为课前调研做的很踏实,老师授课的重点完全配合大家的需求,看大家精神奕奕地抓重点、写笔记,尤其是后半场,老师针对问卷中的挑战和困难,提出许多精辟的解决方法和建议,大家踊跃发问,延伸讨论的热烈场景,连后座的高管也频频点头。趁这好时机,赶快来利用调研表单课后反馈表模板,看看大家的满意度:

【课后反馈表】

         (扫描二维码可以查看实际应用的表单)


培训课后,就这么结束了吗?当然不是!


课后应用

培训最终目的是希望参与者能学习到新的知识技能,回到工作岗位可以学以致用。这时,课后的练习与应用就十分重要,一定要和实际工作结合起来。

《领导行为转化工具》最精彩的部份是协助培训与发展落地,支撑"培训后应用",也就是让课堂上所学的知识可以具体行动。除了提升执行力的主题,包含辅导、跨部门合作、影响他人和授权等领导力,行为转化工具提供了相关的课后练习应用模板,更酷的是学员可以自己复制,多次使用这些表格。经由简单的工具,学员们反复的练习,一定可以看到学习效果。

以下是利用行为转化工具的设计范例,扫描二维码注册并登录,可以查看实际应用的表单:


     


工具名称:执行力练习与反思

表单一:执行力练习

          


表单二:反思与应用计划  

     

近日从转化工具的提交统计中,陆续看到大家的应用记录,心想著年底还要举办学员应用结果的大评比,那时,还有哪位高管会质疑:「培训花那么多钱,好像都没看到成果?」



点击 [免费注册],开始设计您的第一份工具表单,效果将远大于想象。



您对这个应用方案有进一步的需求吗,您需要以下的发展资源吗?请点选以下连结了解更多 ........

1. 高管与潜力人才项目

从角色、思路、领导力、历练下手,拉高学员的格局,由“行政与团队管理”层次,提升到“经营/策略/组织领导”层次。学习、应用、衡量与决策。

2. 中阶领导发展项目

针对基层与中阶主管的梯队建设,利用先进的技术从领导力标准、测评、学习、应用、能力衡量、期末决策提供全面整合性方案;有效提升发展落地,支撑中阶人才梯队发展的所有必要功能。

3. 中阶领导力课程

针对中阶主管的培训课程,包含10门必备的领导能力,课程聚焦在能力的关键行为介绍,并利用个案让领导者理解如何应用相关的技巧。

4. 项目前后能力衡量

项目前后能力衡量技术,提供人才决策重要指标。新式360+测评打破传统360的限制与困境:问卷简易、更科学的排序原理、以及非常直观的解读报告。

5. 人才梯队建设研讨会

研讨会由实践经验下手,讲解领导力发展与建设人才梯队系统的基本原则,以及介绍目前已被证明有

效的方法论与工具;说明目前业界无法解决的挑战,以及如何以低成本的方式逼近答案。



     




返回顶部

               

               

课程与项目

经营总经理课程

高管与潜力人才项目

中阶领导发展项目

中阶领导力课程

战略解码研讨会

人才梯队建设研讨会

               

               

工具与技术

领导行为转化工具

项目前后能力衡量

项目后跟进技术

人才发展落地平台


               

               

支持

微信公众号:ld_global

客服邮箱:ldservice@ldtalent.com

在线反馈


©2019 伟师(上海)企业管理咨询有限公司版权所有  备案/许可证编号:沪ICP备14024034号