应用小故事专家咨询



1. 销售主管的辅导挑战 (辅导的课后应用、销售场景分析收集与方案)

公司要推进新产品的销售与销售方法,要求所有销售人员都必须学习新的产品知识与销售技巧,身为销售主管的何经理该如何协助公司达成此目标?......

2. 新任主管陈经理的困境  (授权的课后应用)

陈经理刚从专业人才转为基层主管的领导人,以往习惯单兵作战,碰到问题时,总是倾向于自己解决,如果不调整他的领导习惯,就会浪费整个团队的资源,该如何提升他的授权能力呢?......

3. 小张的心路历程  (培训管理前中后

小张独立承办了公司的员工培训,过程中费尽心思,却得来学员反应平平的课后反馈, 小张开始思考,要怎么办一场符合员工需求,又对公司有具体效益的培训课程呢?......

4. 小琪的锦囊妙计  (活动安排)

身为新手人资的小琪,承办凝聚公司向心力的员工旅游,平时已被繁重的业务缠身,办活动的细节繁复,她脑海中灵光乍现,想到了一个辅助她的好工具 ......


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